泰豪，坚持以人为本！
　　在泰豪，人力资本被看作是与货币资本并列的重要资源，是企业发展壮大的决定性因素。我们秉承清华校训"自强不息，厚德载物"，以"承担责任实现"作为公司的核心价值观。
　　泰豪高度重视人才在公司发展中的作用，为使企业持续、高速、健康发展，公司建立了一套完整的"选、育、用、留"机制，从员工招聘、培训、绩效考核到企业文化建设，始终抓好人才内部培养和外部引进相结合工作，并不断完善人才激励和约束机制，积极从事业留人、感情留人、待遇留人三方面培养公司自己的人才。
　　我们知道："只有把一个合适的人放在一个合适的岗位时，他才是人才"。泰豪通过采用轮岗及内部选拔等政策，为员工寻找适合自己能力发挥的岗位，搭建起了合理的员工成长通道。随着公司规模的日益壮大，公司业务遍及全国大部分省市地区，我们也为公司员工提供了到北京、深圳、上海等地工作的机会。最另泰豪人自豪的是，公司每年出资数百万对企业员工进行各项培训。除了在清华、复旦进行的MBA高级培训外，还为其他员工提供了大量的学习机会。泰豪的培训体系遍布公司的各个角落，泰豪员工参加培训率达100%。为了"充分调动和发挥员工的工作积极性，增强员工的责任感和事业心"，公司实行了多种激励措施：如基层骨干人才津贴、期权工资、期权股分配、十佳员工境外游和先进员工境内游等，着眼于进一步激发内部人才队伍活力，待遇向人才倾斜，以留住人才、吸引人才。

　　　　 管理人才：从基层做起，成长为中高层管理人员；
　　　　专业人才：从基层做起，成长为专业带头人；
　　　　营销人才：从基层做起，成长为营销精英。

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